tisdag 25 maj 2010

Apropå arbetsglädje - i gårdagens chefsnätverk talade vi om energiförluster

Under måndagen satt jag i ett chefsnätverk och talade om energitappet. Vi var fem personer som samtalade om klimatet på våra arbetsplatser och hur vi väljer att disponera arbetstiden. En av deltagarna valde temat arbetsglädje för sin presentation av nuläget. Hon lyfte dilemmat med gnället och att det påfallande ofta försvinner tid och energier till att fundera ut vad som sägs bakom kulisserna. "Vad är ledningens visioner med företaget? Varför omorganiserar vi nu igen, är det några personer som inte passar in i processerna? Är det läge att välja bort vissa funktioner så blir vi av med det problemet? Hur är den nya chefen - han tycks ha dubbla budskap beroende på vem han talar med? etc.

Kommentarerna och funderingarna är nog ganska vanliga i en större organisation och det brukar bland annat talas om brist på information. Många erfar att oavsett hur mycket man informerar så är kommentaren densamma. En annan chef sa vid något tillfälle: därför är det bättre att skapa ett informationssug i organisationen istället för informationstryck. Kanske en del av lösningen finns där. Se till att all information är tillgänglig på nätet och det blir varje medarbetares ansvar att hålla sig informerad. Det kan vara ett sätt att minimera riskerna för spekulationer.

Att dela upp arbetet i mindre självständiga enheter, modell bikupan, är ett beprövat sätt att skapa arbetsglädje.

Inga kommentarer: