I chefsnätverk samtalar vi om ledningsfilosier och olämpliga chefer

I ledningsarbetet talar vi om energiflöden och att vissa medarbetare kan vara riktiga energisugar. Alla chefer har inte förmågan eller tid att försöka motivera sina medarbetare. Kraven på effektivitet och snabba flöden gör att utvecklingssamtal och individuella utvecklingsplaner för medarbetarna rationaliseras bort.

Nu tycks trenden gå från nyckelordet motivation till "Hotivation" och "Mutivation"

Vem vill rädda Sara?

Igår var vi i Wendela Hebbes Hus och närvarade vid prisutdelningen till årets bästa socialreportage. Wendelapriset instiftades 2007 för att uppmärksamma Wendelas 200 årsdag. Wendela Hebbe var den första kvinnliga journalisten som skrev angelägna socialreportage. Priset ges till de bästa socialreportage som skrivs under året. Det som berörde mig mest var priset till Ann-Christine Kihl som har följt narkomanen Sara, hennes mor och bror. Artikeln har publicerats i VLT och Ann-Christine har följt fallet i ett halvår innan hon publicerade den. Det var ett synnerligen angeläget reportage och Saras mor och bror fanns där vid prisutdelningen. Det var gripande ur många perspektiv och att samtala med dom alla tre. Vi fick även ta del ett annat angeläget reportage som Rasmus Malm skrev från konsumtionssamhället. Båda artikelförfattarna har jobbat helt ideellt med sin research. Det handlar om författarnas stora sociala engagemang och lust att påverka samhällets utveckling.

Några blir politiker och andra väljer en journalistisk bana, tänker jag. Men intresset för att köpa den här typen av reportage är synnerligen begränsat. "Publicisterna i allmänhet är mer intresserade av att publicera bantningstips när ett långt större problem är att de äldre är undernärda" säger en av åhörana.

Jag känner ett varmt tack till Ami Lönnroth och Per Eric Mattsson som så helhjärtat verkar för att föra historien om Wendela Hebbe och hennes gärning vidare. Vi har fått så många värdeskapande möten här.

Vi talar ofta om energiflödet på jobbet

Några av mina chefer och ledare som deltar i nätverk för erfarenhetsutbyten vittnar om stressen i vardagen. Mötena avlöser varandra och många upplever att de hinner inte med att förbereda sig mellan de olika passen. De som är lite äldre och inte är beroende av att lämna och hämta barnen på dagis menar att morgonstund har guld i mund. Knepet är att komma i tid till jobbet innan möteskarusellen startar. En stund på jobbet när karusellen har stannat för dagen är också värdefull.
En av mina deltagare menar att de bästa tankarna skapar han inte under stress utan de måste få processas fram och ta tid. Den tiden finns inte per automatik utan man måste lära sig att förhålla sig till tidsbristen.

I industrin talar vi om olika processer för att hushålla med energin och anställer unga hungriga civilingenjörer. Men vi har inga processer för att hushålla med de mänskliga energierna.

Maktkamper på jobbet

Vid ett nätverksmöte för ledare återkom diskussionen om konflikthantering på jobbet. Vi talade och hur man med ”blanka vapen” kan dra energi er ur en organisation Lustigt nog medverkar den yttre fienden till att interna slitningar faller till glömska. Så kan det ofta vara för de politiskt styrda organisationerna

I det offentliga samtalet och i finrummen städas sanningar under mattan

I det offentliga samtalet och i finrummen finns det inte plats för självständiga tankar eller extrema åsikter. Ändå är det så att utvecklingen drivs många gånger av de individer som vågar diskutera etablerade sanningar. I vår historia och samtid är exemplen många på människor som har stått upp för sin tro eller övertygelse och blivit ratade. I efterhand har de bekräftats och ibland efter att de har gått ur tiden.

En paradox i vårt mångkulturella samhälle

Jag hälsade på det svenska industriföretaget som har fått ny ägare och är numer en del av en intenationell koncern med säte i USA. Det blir fler och fler företag som köps upp. Det svenska företaget som jag känner väl till har en snart hundraårig historia bakom sig och är nu en av de viktigare byggstenarna i den nya koncernen. Mycket ändras kontinuerligt i affärssystem, rutiner, koncernspråk och profilering av koncernen. Det blev först namnbyte och den svenska ledningen byts ut. När nya befattningar skall tillsättas söker man nu cheferna utomlands. Svenskheten skal tvättas bort.



Varför söker man chefer utomlands när man vill ha en mångkulturell ledningsgrupp. Vi lever i ett mångkulturellt samhälle med många välutbildade personer i vårt land, som dessutom har en annan etisk bakgrund än svensk.

Målsamtalen

Igår träffade jag en kvinna som vid 24 års ålder väljer att avsluta en välbetald anställning inom statligt verk. Här finns hennes karriärmöjligheter utstakade om hon vill det. Hon väljer istället att återvända till universitet för studier. Inget konstigt med det, men det ovanliga är att hon vill göra det per distans från Ungern för att samtidigt satsa på en karriär inom ridsporten. Det blir två krävande utbildningar parallellt, en i Sverige och en i Ungern. Det som gjorde största intryck är att hon redan nu talar om att bestämma sina livsavgörande mål. Alla delmål mäts och utvärderas. Otroligt imponerad över denna glöd, engagemang och mognad blev jag.

Plötsligt inser jag att skolans pedagogik har en avgörande betydelse när man lägger in personliga mål i skolarbetet. Från tidig skolstart tränas eleverna i målsamtalen. Allt skall mätas. På gott eller ont undrar jag i mitt stilla sinne. Stressen ökar och prestationskraven. Passar många men långt ifrån alla.