I Etärnkonsults Ledarforum har vi resonerat kring Organisationens Liv

Det finns ett yttre liv och ett inre liv i en organisation eller på en arbetsplats. I det inre livet diskuteras allehanda idéer kring framtida utveckling, men här finns också många tankar och känslor kring det som borde vara bättre. Vi säger att det gnälls på arbetsplatsen och någon av mina kunder har sagt att egentligen spelar det det ingen roll om det går bra eller dåligt för företaget. Det gnälls ändå. Antingen har man för mycket eller för litet att göra.

Dom här gnällprocesserna kan gro och bita sig fast i husväggarna medan energidrännaget blir stort. Kunderna sitter och väntar på sina leveranser medan leverantörernas medarbetare är hemma och gnäller. Man säger oftast inget negativt om sin arbetsgivare till utomstående men i handling visar man på något helt annat. Högen med reklamationer och leveranspåminnelser tenderar att växa. Ogräset växer hos beställarna.

Konklusionen blir att missnöjesyttringar är till skada för alla i organisationen.

Min nyfikenhet stimuleras när hösten kommer

Det har varit höstdagjämning och många förtvivlas när mörkret faller. Andra tycker att det har sin tjusning och att det infinner sig ett annat lugn i hus och hem. Jag tillhör den senare kategorin som njuter av den friska luften, höstfärgerna och finner ro i mörkret. Jag uppskattar att tända stearinljusen när den tiden kommer.

Nu känns det ännu inte som höst i denna fantastiska septembermånad som gett så mycket sol och värme som vi inte tar för givet. Vi förlänger utesäsongen så långt möjligt är.

I arbetslivet drar vi igång nya projekt och jag har i tidigare inlägg nämnt ett sådant. Utbildningsresa till södra Italien. Det sägs att det är en stor skillnad på södra och norra Italien, södra och norra Europa vad det gäller den finansiella krisen. Fördröjningen till söder var på ca 6 månader, och när den väl kom till södra Italien så var det inte alls med samma kraft. Där byggs det för fullt, folk satsar på nya projekt mm.

Vi tycker om att hitta de lite udda resmålen som har mycket att lära oss om ledningsarbete och företagsutveckling. Vi planerar nu för en studieresa i november.

I Nätverk för Ledare återkomer vi till temat "Mitt Liv"

I dagens högt uppskruvade tempo saknas oftast ett reflektionsutrymme i såväl arbetslivet som i privatlivet. Var är jag, vad vill jag och hur kommer jag dit? Med detta sagt vill jag gärna återkomma till gårdagens blog där jag ägnade uppmärksamheten åt uttrycket "Missa Inte"

I våra chefsnätverk diskuterar vi betydelsen av att handla efter egen övertygelse. Det är lätt att drunkna i alla måsten, ansvar och skyldigheter. Men det finns alltid ett visst utrymme för att själv påverka skeendet. "Missa inte det!"

Förvåning - Vem bestämmer över min tid

Jag reagerar på uttrycket "Missa inte det!" Det uttrycket förekommer allt oftare från olika annonsörer. Jag la märke till det från TV4 när en programledare pratade för sin vara i programannonseringar. Sen har det dykt upp i andra media och vid olika erbjudanden.

Språket är under ständig utveckling och nya uttryck poppar upp som svampar i skogen. Var kommer dom ifrån egentligen, undrar jag många gånger

I det här fallet tycker jag att det är förunderligt. Det känns som om annonsören äger min tid och vill ta kommando över den. Det är inte undra på att man blir stressad om man blir kommenderad till att sitta av en massa timmar vid TVn, föredragningar eller läsa diverse artiklar som man inte är intresserad av.

Det blir tummen ner för "Missa inte det!" eller rättare sagt jag skulle aldrig bygga på mina erbjudanden med "Missa inte det här seminariet!"

Vi skapar en egen produkt för ledare som vill utveckla sin affär

Det är ständigt annorlunda möten i nya miljöer när vi rullar värdskapet mellan våra nätverksdeltagare. Utöver mötesplatserna som skapas i vardagen arrangerar vi heldagsseminarier för samtliga deltagare och erbjuder utbildningsresor till våra nätverksdeltagare.

Nu går vi vidare på vårt tema som handlar om Vägval och Uppbrott. Besparingar i all ära, men de fungerar inte i det långa loppet. Man måste våga satsa en del för att få nya energier. Italiensk kultur är inspirerande och vi har gjort ett antal resor till norra Italien i utbildningssyfte.

Från vårt seminarium i augusti på Änglagård med Bertil Torekull och besök hos några Uppbrottslingar går vi vidare till Italien. Här hittar vi många inspirerande företagare och även svenska. Vi träffar företagare som måste anpassa ledningsarbetet efter yttre omständigheter som dom inte kan råda över själva! Hur hanterar man ett sådant ledarskap?

Vi träffade en framgångsrik affärsman

Det är alltid intressant att lyssna på andra ledare som har funnit sin "grej". Många kämpar med att hitta sin väg i arbetslivet och i karriären medan andra hittar den redan vid unga år. Vi träffade en etablerad företagsledare i fredags och samtalade om kombinationen fötetagarliv och privatliv. Det var ingen överraskning att det för honom handlar mer om att hitta sin livsstil.

Vi samtalade om några framgångsrika faktorer och två av dessa är att nöjd kund är A och O. Att ifrågasätta kunden vid ett reklamationstillfälle är inte aktuellt för honom.

Än viktigare faktor som han berättade om är att alltid ta på sig kundens glasögon. I det här fallet så skapar han produkter och profilerar företaget utifrån sin egen horisont. Därefter tar han med sig medarbetarna ut på fältet och frågar "är det de här kunden vill ha?"

Det är oerhört viktigt att försöka finna ut vad kunden vill ha och försöka leverera det. Det är en av nycklarna till framgång.

I Etärnkonsults Nätverk för ledare diskuteras komplementfärg som en intressant metafor

Det sägs att en målning fullbordas och lyfter när man använder sig av komplementfärger. Så här beskrivs komplementfärger i Nationalencyklopedin: Färger som parvis tycks öka varandras intensitet när de placeras intill varandra.

Fenomenet är mycket intressant men jag är övertygad om att på samma sätt kan människors intensitet förstärkas i rätt sammanhang. Det kan vara grunden till kärlek i ett parförhållande men det kan också kallas för att personkemin stämmer överens. Det här har vi nog alla upplevt i olika sammanhang, man växer som människa i vissa personers närvaro och i andras blir man dränerad på energier.

Med detta menar jag att förhållandet är detsamma på en arbetsplats. Vid rekryteringsprocesser är vi så noga med att titta på den sökandes CV, referenser, värderingar, problemlösningsförmåga, stresstålighet, etc. Listan kan göras längre.

Men varför inte låta den sökande prova stämningarna på arbetsplatsen i några dagar och bekanta sig med de tänkta arbetskamraterna. Blir effekterna som med komplementfärgerna, ja då är mycket vunnet och energierna växer i arbetslaget.